Чему научил вас год кризиса?

Деловой еженедельник «где Деньги» опросил татарстанских предпринимателей о тех уроках, которые они усвоили за прошедший год.

Для многих бизнесменов нынешний финансово-экономический кризис, годовщину начала активной фазы которого мы отмечаем в конце августа, стал тяжелым испытанием. Но, как любое испытание закаляет человека, так и этот кризис стал серьезной школой выживания. Деловой еженедельник «где Деньги» опросил татарстанских предпринимателей о тех уроках, которые они усвоили за прошедший год.

Леонид Сухих
председатель правления ООО «АвтоКредитБанк»
В 1998 году был настоящий крах экономики — тогда мы попали в крушение на рынке ценных бумаг, в катастрофическое падение национальной валюты, разрушение долгосрочных планов, расчетов и платежей, а сегодня такой катастрофы нет, нам как-то удалось адаптироваться к ситуации. Можно сказать, что такого глубокого потрясения, как в 1998 году, сейчас мы не получили — некоторые негативные тенденции сегодняшнего кризиса мы предвидели и вовремя свернули экспресс-кредитование, так как оно не позволяет грамотно просчитывать риски. Несмотря на некоторое оживление на рынке в летние месяцы, ничего столь безудержного в сфере кредитования, как до кризиса, не будет! Я вообще против оголтелости, с которой у нас это направление развивается в то время, когда нужно особенно внимательно относиться к кредитованию… И в этом, пожалуй, есть некоторый урок, полученный в кризисный год. Можно с уверенностью сказать, что теперь в банковском секторе будет постепенный рост, осторожное завоевание позиций на рынке и мучительное нахождение «Клиента» с большой буквы — предсказуемого, дисциплинированного и порядочного.

Айрат Баширов
генеральный директор ЗАО «Данафлекс»
Год был, несомненно, трудным, но не скажу, что он был бы легче, если бы не было финансового кризиса. На 2009 год нами были намечены амбициозные цели, а их выполнение и в благополучные времена требовало бы массу усилий и вложений. Всем известно, что кризисное время — показательное время: слабые участники рынка уходят, сильные укрепляются, завоевав новые позиции. Нет такой отрасли промышленности, где бы кризис не заставил производителей оптимизировать все свои ресурсы. Мы постарались сделать то же самое, что и помогло нам работать максимально эффективно. На сегодняшний день нами ведется активная работа по реализации нанопроектов. Я считаю, это одно из наиболее перспективных направлений развития — рынок гибкой упаковки стоит на пороге нового этапа развития. Вывод за этот сложный период можно сделать только один: сильным сегодня окажется тот, кто сможет предложить потребителю нечто новое, нестандартное, такое, чего никто больше предложить не может. Хотя, впрочем, эта истина для любого времени, как для тяжелого, так и для благополучного.

Светлана Ганеева
управляющий партнер ООО «Адванс Рекрутинг Сервис»
Я считаю, что сейчас настало время для развития компаний, которые выстраивают бизнес на собственные, а не заемные средства и имеют запас финансовой прочности. Сегодня условия взаимодействия, не менявшиеся годами, пересматриваются в одночасье. Поэтому кадровым агентствам необходимо постоянно доказывать свою ценность, создавать дополнительную стоимость своим услугам, так как работодатели, сокращая расходы, стараются выполнить максимум работы самостоятельно. Не менее важна гибкость в вопросе формирования цены, а также более глубокая исследовательская работа по каждому из проектов.

Алексей Усанов
творческий директор рекламного агентства «ГрАни»
Мои личные выводы — это не самый страшный год, есть в нем и что-то позитивное. Новая экономическая ситуация хоть как-то привела общество кредитования/потребления в чувство. У людей изменилось отношение к деньгам, но при этом странным выглядит следующий факт: люди стали меньше зарабатывать, но тратить меньше не стали (привычка, выработанная за предыдущие несколько лет). Думаю, именно этим и характеризуется первый год — мы стали перекладывать расходы с одного на другое в стремлении сэкономить (сэкономить, «потому что кризис»), вместо того, чтобы озадачиться вопросом, как больше, ну или хотя бы так же, как и раньше, зарабатывать в новых условиях. С другой стороны, многие из тех, кто активно работал и продолжает это делать, по-прежнему успешны, все так же покупают дорогие машины, технику и ездят отдыхать на все те же курорты, хотя при этом и стали реже ходить в рестораны — то есть, конечно, мы «пытаемся экономить». К сожалению, в следующем кризисном году придется действительно научиться жить по средствам!

Ильяс Нуриев
директор ООО «Клиника Нуриевых»
Я не вижу особой разницы работы компании в этом году в сравнении с предыдущим «докризисным» временем. И в лучшие времена иные предприятия банкротились, а другие и в кризис процветают. Возможно, наша ранее принятая стратегия оказалась более выгодной — сегодня мы постепенно начали отказываться от лишних расходов, например, добровольного медицинского страхования, и кредитов, обходясь собственными средствами. Да, это медленный процесс, зато мы ограничены в рисках, тем более, не секрет, что кредиты малому и среднему бизнесу выдают под очень большие проценты… Я даже думаю, что в некотором роде кризис имеет оздоровительные черты — бизнес по-новому расставляет приоритеты, шелуха снимается, а на первое место выходит некий внутренний аудит, в результате чего компания развивается в наиболее правильном ключе.